业绩持续增长的原点暨月度经营会议

2023年9月1日质德农牧集团在山东聊城阿尔卡迪亚温泉大酒店开展了“业绩持续增长的源点（月度目标计划）大会”，集团董事长兼总裁翟长信、常务副总裁兼技术总监孙建荣及来自全国各地的分公司总经理、职能中心部门共同交流；通过深度交流与火花碰撞，确定了如何更好的为客户创造价值，促进企业发展，为推动行业健康、高质量发展建言献策，贡献智慧与方案。

会议在全体参会人员感恩三拜、宣誓后，拉开会议帷幕！

质德农牧集团董事长翟长信先生对组织能力成长关键认知提升、企业战略定位、企业文化梳理、企业组织架构认知、业绩持续增长的路径做了精细生动深入的讲解。

通过反刍思维、顺其思维、逆向思维分析了当前环境。从什么是企业成长、影响企业成长的因素、战略和组织的关联三方面讲解了组织能力成长关键认知提升；从战略定位、价值创造、客户定位、预算管理、营销管理、全员围绕战略找增长等方面精准的讲解了如何做好企业战略定位；质德一家以价值为导向的猪营养科技公司，通过企业文化梳理，加强了大家对质德文化（尤其企业使命、愿景、价值观、经营理念）有了更深入的理解。通过企业组织架构认知如何做到年度经营计划100%达成；绩效管理、绩效增长，从1、目标设定与分解2、目标达成方法3、目标达成进度检视4、目标达成奖励与惩罚四个方面详细的讲解了业绩持续增长的路径。最后做了月度计划持续增长100％达成方案＂讨论＂。

各位总经理对8月份目标行动计划通过目标设定与分解、目标达成方法、目标达成进度检视、目标达成奖励与奖罚等方面作了汇报与总结，并对9月份目标作了规划与汇报。

通过对《组织能力成长关键认知提升》学习，再次强化大家的成长之心，重温了企业的愿景和使命。一心开二门，用成长之心打开战略之门、组织之门，重新审视战略的方向、目标、路径、手段；组织的架构流程、团队建设、企业文化。这次会议充分统一发展思路，强化执行战略的具体措施，并落实在“三会“的督导检查中，跟进绩效考核，必将推动各项工作开新局、树新风！